如何開發(fā)培訓項目培訓設計與策劃
1.確定培訓需求。提供培訓。評估培訓結果。設計和計劃培訓監(jiān)控。企業(yè)培訓整體規(guī)劃發(fā)展解決了哪些問題？培訓和計劃的任務(需要解決的問題)5。提出實施項目培訓的具體可行方案，即項目策劃書(包括培訓和教學計劃的初步設計)。6.根據(jù)企業(yè)人才培訓需求，規(guī)劃中長期培訓計劃、年度培訓計劃和員工高級培訓發(fā)展計劃。7.開發(fā)就是創(chuàng)造性地提出和設計符合實際需要的新的訓練方案。1.游戲規(guī)則。從現(xiàn)在開始，每個人都不要看自己攜帶的手表。2.每個人都要拿一支筆在一張白紙上，畫出自己手表或手機的樣子。3.時間以分鐘為單位。繪畫游戲說明了什么？能不能具體說說本企業(yè)(單位)培訓的熱點、難點、重點是什么？1.確定基本目標，要注重能力要求，把握合理高度。2.確定培訓項目的重點，抓住培訓熱點。8.確定培訓目標要考慮影響范圍，突出目標，注重保障措施。要注意配套政策，以及風險防范和難點規(guī)劃的基礎——培訓需求分析。1.在單位內(nèi)部，有需要培養(yǎng)的薄弱環(huán)節(jié)。2.單位目標(任務分析法)培訓有新的發(fā)展需求3。隨著時間的推移，對培訓提出了新的要求。在1號機組外面。政策環(huán)境已經(jīng)改變，需要培訓。2.技術知識的新發(fā)展需要啟動培訓案例

如何進行培訓與開發(fā)項目設計
。1.規(guī)劃培訓計劃的步驟。1.研究項目，定義目標。2.找出需求，確定對象、內(nèi)容和方法。(回答為什么、培訓誰、培訓什么等問題)3。分析資源和環(huán)境并做出安排。4.起草一份計劃草案，以確保有序運作。(在目標、條件、策略、任務明確的情況下，制定一個內(nèi)容具體、實用、全面的培訓計劃草案，使各項工作由無序向有序轉(zhuǎn)化)5。寫策劃書，提供決策。策劃書是策劃工作的成果，其主要結構如下:5-1封面(策劃名稱、策劃人姓名、策劃時間、編號等。)5-2前言(陳述本次策劃的目的和內(nèi)容，進行簡要說明)5-3目錄(策劃書內(nèi)部的層次排列，給讀者一個清晰的整體圖景)5-4正文(策劃書的主題部分，包括策劃過程、內(nèi)容和前言)對本次策劃問題癥結的思考，策劃案例、文件、案例等。供參考，規(guī)劃實施的注意事項和希望)二。項目策劃的方法:頭腦風暴法、德爾菲法、創(chuàng)造力、灰色系統(tǒng)和智能放大法。

考研考管理科學與工程這個專業(yè)的就業(yè)前景怎么樣
1.專業(yè)特點，應用廣泛，人才需求量大。管理科學與工程專業(yè)是一級學科，知識涉及管理學、經(jīng)濟學、系統(tǒng)科學等。是一門交叉學科。隨著世界經(jīng)濟的不斷變化，會出現(xiàn)許多新的管理問題，這就需要具備一定技術知識的人才。2.為了適應社會發(fā)展，對高等專業(yè)人才的需求很大。管理、技術和工程是支撐學科的三大支柱。當前，國內(nèi)外金融、貿(mào)易、技術和市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化，特別是信息技術和智力資本的發(fā)展，改變了人們的生活和工作方式，豐富了管理學科的研究內(nèi)容。通過將信息、計算機、網(wǎng)絡等先進技術與管理有機結合，在管理工程和項目管理、業(yè)務處理信息系統(tǒng)、信息管理和信息系統(tǒng)、電子商務、決策支持系統(tǒng)、專家系統(tǒng)等的支持下，可以設置在業(yè)務處理層、管理控制層和決策支持層，產(chǎn)生管理方式的新變化。為此，有大量的管理體制問題需要從理論和實踐兩方面進行探討和解決。建立和發(fā)展一支高水平的“管理科學與工程”研究隊伍，從事管理學研究，已成為管理科學與工程發(fā)展的一項重要任務