如何建立完整的培訓體系?
企業(yè)培訓體系建立的原則由于不同的企業(yè)在文化、戰(zhàn)略、規(guī)模、行業(yè)等諸多方面都有很大的差異，企業(yè)培訓體系的構建也必須從企業(yè)自身的特點和實際出發(fā)。除了要明確培訓體系的內容和企業(yè)的培訓現狀，還要注意遵循以下六個原則。基于戰(zhàn)略原則的培訓目的是通過提高員工的素質和能力來提高員工的工作效率，使員工更好地完成自己的工作，實現企業(yè)的經營目標。因此，培訓體系的構建必須立足于企業(yè)現狀和發(fā)展戰(zhàn)略的要求，培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人才。開放性原則企業(yè)必須適應不斷變化的外部環(huán)境才能生存，這就要求企業(yè)的培訓系統(tǒng)必須是一個動態(tài)的、開放的系統(tǒng)，而不是一個固定的系統(tǒng)。培訓體系馬甲要根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標及時調整，否則培訓體系就失去了現實意義，也就不可能真正起到促進績效提升和增強企業(yè)競爭力的作用。平衡原則一個有效的培訓體系必須保證企業(yè)的員工能夠在不同的崗位上接受相應的培訓，這就要求培訓體系的構建必須在縱向和橫向兩個方向上保持平衡。要縱向考慮新員工、一般員工、初級經理、中層經理、高級經理的不同層次，根據各個層次不同能力的要求，設置相應的培訓課程。還要橫向考慮不同職能部門完成工作所需的專業(yè)技能，從而找到培訓需求，設計相應的課程?；跐M足需求原則的培訓體系的構建，必須在滿足工作需求的同時滿足組織和員工的需求。滿足組織的需求，才能保證培訓出來的人才是組織需要的，而不僅僅是崗位需要的，才能滿足員工的需求，才能從根本上調動員工在培訓中的主動性和積極性，才能保證培訓效果。本著全員原則參與培訓體系建設，不僅僅是培訓部門或管理者的事。企業(yè)培訓體系中的任何一項工作，都不能只靠培訓部門一個人來完成。全體員工必須達成共識，參與其中，得到領導的大力支持，得到業(yè)務部門的積極配合。員工發(fā)展原則如果培訓體系和培訓課程的開發(fā)能夠與員工自身發(fā)展的需求相結合，那么對于企業(yè)和員工來說都可以實現雙贏。員工在發(fā)展的同時，也可以為企業(yè)的發(fā)展做出相應的貢獻。很多內容，只是基礎部分，搜索原文內容看領導信息>企業(yè)>企業(yè)培訓>企業(yè)培訓體系的建立>領導信息>企業(yè)>企業(yè)培訓>一個企業(yè)培訓體系如何建立才是有效的

如何建立有效的培訓開發(fā)體系
一、員工培訓與人力資本再生產的重要途徑人力資本理論創(chuàng)始人、1979年諾貝爾經濟學獎獲得者西奧多·舒爾茨(T.W .)。20世紀60年代，基于大量的實證分析得出了突破性的結論。在現代社會，人們素質(知識、才能和健康等)的提高。)對社會經濟增長的作用遠大于(物質)資本和勞動力(指非熟練勞動力)的增加，人的知識人才基本上是投資(尤其是教育投資)的產物。根據這一理論，人力資本的再生產不僅應被視為一種消費，也應被視為一種投資，其經濟效益遠遠大于物質投資。而且，人力資本投資不再符合邊際報酬遞減規(guī)律，而是邊際報酬遞增。20世紀90年代，人類社會進入知識經濟時代。企業(yè)競爭的焦點不僅僅是資本、技術等傳統(tǒng)資源，而是基于人力資本的創(chuàng)新能力。同時，經濟的發(fā)展