化妝品品牌經(jīng)理的具體工作是什么
實(shí)際上，沒(méi)有一個(gè)公司的品牌經(jīng)理在做完全相同的工作，這很自然，因?yàn)樗麄児芾聿煌钠放?，面?duì)不同的產(chǎn)品市場(chǎng)范圍。但我的意思是，不同的公司對(duì)品牌管理的理解不同，處于不同戰(zhàn)略狀態(tài)的公司自然有不同的品牌定位。我不一一列舉可能，只能對(duì)品牌管理的范圍做一個(gè)大概的界定，品牌管理的本質(zhì)就存在于其中。所以，讀者可以自己去理解發(fā)展。從品牌經(jīng)理管理的品牌性質(zhì)來(lái)說(shuō)，有管理品牌的公司，也有管理品牌的產(chǎn)品。公司品牌管理往往不涉及公司的具體業(yè)務(wù)，這樣的職能崗位只有在規(guī)模較大的公司才有可能。品牌經(jīng)理應(yīng)該是屬于公司的。如果太低，就無(wú)法協(xié)調(diào)日常工作。在戰(zhàn)略分解與實(shí)施、市場(chǎng)戰(zhàn)略制定和品牌戰(zhàn)略制定層面，其具體工作如下:分解公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)公司品牌進(jìn)行戰(zhàn)略管理，樹(shù)立并不斷強(qiáng)化品牌形象，使其與目標(biāo)受眾眼中的形象互動(dòng)進(jìn)行持續(xù)有效的傳播活動(dòng)，建立并維護(hù)品牌資產(chǎn)，確定品牌的產(chǎn)品和市場(chǎng)范圍，協(xié)助公司做出多元化的產(chǎn)品，并在市場(chǎng)環(huán)境中做出正確的決策，從而促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在品牌戰(zhàn)略實(shí)施層面，企業(yè)CI開(kāi)發(fā)與管理的具體工作如下:1 .確定品牌負(fù)責(zé)根據(jù)品牌發(fā)展戰(zhàn)略制定品牌推廣創(chuàng)意策略和媒體策略實(shí)施及監(jiān)督管理。協(xié)調(diào)公關(guān)、品牌調(diào)性等其他傳播工具。2.品牌研究負(fù)責(zé)通過(guò)行業(yè)廣告和媒體監(jiān)測(cè)進(jìn)行定性和定量研究。分析其SWOT?？梢宰鳛橹贫ㄩL(zhǎng)期品牌戰(zhàn)略的參考。為品牌資產(chǎn)的建立和品牌管理提供直接的信息和數(shù)據(jù)。3.改善企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，如渠道、合作伙伴、供應(yīng)商，并管理企業(yè)品牌樹(shù)(品牌結(jié)構(gòu))。4.內(nèi)部品牌溝通和品牌手冊(cè)等品牌管理規(guī)范的制定。好了，下面是產(chǎn)品品牌管理的具體工作。也分為兩個(gè)層次，即戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略制定的層次，和戰(zhàn)略實(shí)施的層次。產(chǎn)品品牌管理的戰(zhàn)略工作。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分解2。與R&D和產(chǎn)品部門(mén)一起協(xié)助制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施。協(xié)助確定產(chǎn)品管理和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。編制年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。管理產(chǎn)品品牌資產(chǎn)并不斷優(yōu)化，以獲得品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(取決于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng))產(chǎn)品品牌管理的品牌戰(zhàn)略、執(zhí)行工作、產(chǎn)品品牌的建立和持續(xù)改進(jìn)。1.市場(chǎng)組合與廣告代理商和分銷(xiāo)代理商共同制定的品牌推廣和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃-產(chǎn)品品牌推廣的創(chuàng)意策略和媒體策略。從品牌的角度來(lái)說(shuō)，輔助和參與管理Mix，即促銷(xiāo)、產(chǎn)品包裝、POP等營(yíng)銷(xiāo)組合。2.直銷(xiāo)和渠道管理鼓勵(lì)銷(xiāo)售人員和經(jīng)銷(xiāo)商支持品牌產(chǎn)品。3.產(chǎn)品品牌研究不斷收集有關(guān)品牌產(chǎn)品的信息，并啟動(dòng)產(chǎn)品改進(jìn)以滿(mǎn)足不斷變化的市場(chǎng)需求。4.產(chǎn)品品牌視覺(jué)識(shí)別的管理。曾經(jīng)有人看到上述品牌管理工作，不以為然地說(shuō):“就一個(gè)?！碑?dāng)然，沒(méi)有它做品牌是不可想象的。如果我們從管理的四個(gè)要素來(lái)看:計(jì)劃、控制、組織和領(lǐng)導(dǎo)，品牌管理是一項(xiàng)非常具有挑戰(zhàn)性的工作。最大的挑戰(zhàn)在于建立制度的同時(shí)不斷創(chuàng)新。這種創(chuàng)新的基礎(chǔ)在于對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者心理的深刻洞察，對(duì)公司戰(zhàn)略的準(zhǔn)確理解，對(duì)品牌和消費(fèi)者關(guān)系的完美掌控。

產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)是什么?
對(duì)于大公司來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)非常重要的角色。因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理要對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的成敗負(fù)責(zé)，所以從R&D到生產(chǎn)再到銷(xiāo)售，產(chǎn)品經(jīng)理都有權(quán)干預(yù)。然而，在小公司里，情況就不同了